6月13日，永祥股份“人行系統(tǒng)加油站”第10期順利舉行，本次培訓(xùn)以組織學(xué)習(xí)通威集團《修煉內(nèi)功，降本增效-HR關(guān)鍵效能提升》主題課程的形式開展，永祥股份管理平臺及各基地人事行政部相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)現(xiàn)場

本次培訓(xùn)圍繞組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、部門職責(zé)梳理等多個模塊展開，旨在全面提升永祥股份及各基地人行團隊的關(guān)鍵效能，以更好地適應(yīng)不斷變化的行業(yè)環(huán)境，促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展和效益提升。

當(dāng)天的培訓(xùn)分四個模版展開，第一個模塊直面當(dāng)前面臨的環(huán)境與業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，探討商業(yè)成功的六大關(guān)鍵要素。深入了解如何通過組織診斷來支持商業(yè)成功，包括戰(zhàn)略澄清、組織結(jié)構(gòu)、流程優(yōu)化、人才管理、機制適配和文化匹配等方面。第二個模塊重點介紹如何設(shè)計和優(yōu)化組織架構(gòu)，通過排兵布陣加速突圍。通過業(yè)務(wù)價值鏈分析、組織架構(gòu)設(shè)計以及組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)如何構(gòu)建有效的組織架構(gòu)，豐富的案例分析將幫助大家更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識。第三個模塊探討如何梳理部門職能，提升價值貢獻(xiàn)和協(xié)作效率。學(xué)習(xí)如何明確部門的使命和界定部門的價值、功能和管轄范圍，識別部門關(guān)鍵增值活動，并分解部門職責(zé)。第四個模塊著重介紹如何按價值評價與分配，激發(fā)組織活力。建立目標(biāo)價值與評價體系，并設(shè)計相應(yīng)的價值分配與激勵體系，通過案例分析和實踐演練，學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。

本次培訓(xùn)有效幫助人行團隊對效能進(jìn)行量化，不僅增強了內(nèi)部團隊的專業(yè)能力，也展示了人行團隊對行業(yè)發(fā)展趨勢的快速響應(yīng)和積極適應(yīng)的能力，支持公司長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)地實現(xiàn)人均效益提升，為永祥實現(xiàn)長期的業(yè)務(wù)增長和市場競爭力提供了堅實的人力資源支持。